EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA MIDIT

El Plan Estratégico de la MIDIT tiene por objetivo impulsar la puesta en marcha de una estrategia consensuada de desarrollo local en el territorio de la Mancomunidad. Esta estrategia es el fruto del proceso de evaluación y diagnosis que se ha trabajado durante el periodo 2018-2019.Las conclusiones de la evaluación detectaron que hay que reforzar y trabajar para mejorar la cultura de la cooperación, orientar la actividad económica del territorio con las nuevas tendencias, la dificultad de visibilizar los elementos de valor del territorio, la carencia de integración de los valores del territorio y concretamente la valorización del binomio mar-montaña, y la carencia de participación y comunicación entre los agentes clave de la Mancomunidad. Este proceso de reflexión, evaluación y crítica han identificado tres líneas estratégicas que son transversales y no sectoriales.

El tejido socioeconómico de los municipios que integran la Mancomunidad comparte la capacidad para hacer frente a las consecuencias de la dependencia del sector nuclear y de los retos del tejido productivo sobre competitividad y cooperación. La potenciación de sectores estratégicos como el turismo, el sector agroalimentario, o el sector tecnológico mediante los polígonos industriales existentes y proyectos de atracción de talento en el territorio continúan siendo clave pero hay que dar una visión transversal de los sectores económicos para afrontar el desarrollo de los municipios que integran la MIDIT.

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1 COOPERACIÓN

  • Baja autoestima de territorio
  • Carencia de liderazgo privado en el territorio
  • Poca cultura de la cooperación en el territorio y entre los propios municipios
  • Servicios públicos locales en peligro por el futuro de los ingresos provenientes de fuentes externas
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2 COMPETITIVIDAD

  • Disminución de la renta familiar bruta disponible , VAB y PIB per cápita relacionada con la crisis económica
  • Precarización de los puestos de trabajo
  • Oferta escasa de ciclos de formación profesional. No se adaptan a las necesidades del tejido empresarial
  • Temporalización de la contratación en el territorio
  • Tendencia a la concentración de la actividad económica al sector servicios.
  • Carencia de vivienda disponible
  • Carencia de locales comerciales
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3 VALORIZACIÓN DEL TERRITORIO

  • Carencia de modelo de desarrollo de las energías renovables y gestión de la transición ecológica
  • Carencia de modelo de gestión del paisaje
  • Carencia de modelo turístico consensuado y específico. Alta estacionalidad de temporada turística
  • Despoblamiento de los núcleos de interior
  • Carencia de relevo al sector agroalimentario
  • Carencia de reconocimiento del sector agroalimentario
  • Envejecimiento de la población. Hay zonas más problemáticas que otras. Costa vs interior
  • Desregularización de las políticas en energía renovable
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